在企業經營管理方面

借鑒國內外高科技企業高效管理模式，實施現代管理制度，實施信息化工程，提升公司整體管理水平。在資金管理方面，建立健全財務管理制度，加大項目財務預算管理和財務核算力度。建立合理采購審批制度，針對項目設備和材料采購實行供應商對比，大型儀器以招投標方式進行采購。

在研發團隊和項目管理方面

按照現代項目研發管理理論，建立科學規范的團隊組織體系、有效的管理體制、團隊內部考核制度。研發團隊按照產品模塊劃分子項目組，每個子項目組設項目經理一名。制定一套行之有效的衡量研發工程師工作業績的評測方法和激勵機制，為企業的技術創新和梯隊建設提供制度保障。每個子項目實行項目經理負責制，由每個項目經理負責子項目的計劃制定、執行、進度跟蹤和階段性總結，項目經理對子項目組成員表現進行季度考核，總經理和研發經理對每個項目組進度和表現進行季度考核，根據考核成績決定每個項目成員的年底績效獎金。另外，公司還預留核心團隊成員股份期權池（20%），對表現突出的團隊核心成員進行股份期權激勵，從而充分調動員工的積極性和創造性。

在技術管理方面

注重不斷根據市場和潛在用戶反饋，從最終用戶實際需求的角度，調整產品設計細節。運用現代設計理論方法和技術管理先進理念開展新產品研發工作，縮短開發周期，降低開發成本。建立嚴格、規范的技術資料保密制度。